Praxis für angewandte Psychodynamik

Dipl.-Psych. Peter Giesers Psychoanalytiker (DPG/DGPT) Gruppenanalytiker (DAGG) Psychologischer Psychotherapeut, Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologe Coach, Supervisor (BDP) Praxisadresse: Merlostr. 4 50668 Köln Tel. 0221 - 880 25 27 Fax. 0221 - 880 25 28 Mobil 0177 - 246 10 77 e-mail: peter.giesers@koeln.de U-Bahn-Station : Reichenspergerplatz Linien 5, 16, 17, 18, 19

Psychodynamik in Coaching und Supervision Der psychodynamische Fokus richtet sich auf das Verstehen der unbewussten Wirkungszusammenhänge im sozialen Netzwerk der Arbeitsprozesse. Denn neben den offen sichtbaren Strukturen gibt es überall, wo Menschen zusammentreffen, immer auch verdeckte Strukturen, eine Dynamik unter der Oberfläche. Unerkannt können diese unbewußten Ordnungen großen Schaden anrichten. Aber in ihnen verbergen sich oft auch unerkannte Ressourcen, die man nutzen könnte. Angewandte Psychodynamik will unbewusste Wiederholungszwänge aufdecken und neue Beweglichkeit erarbeiten. Sie will die bisher "unbewusste Weisheit" der Organisation entdecken und für die gemeinsame Aufgabe nutzbar machen. Erfolg heißt, das unbewusste Wissen in uns zu nutzen Um das Potenzial zum Sprechen zu bringen, schafft die psychodynamisch ausgerichtete Beratung einen "offenen Raum", um einen freien Diskurs zu ermöglichen. Ziel ist es, das seelische Bedingungsgefüge schwieriger interaktioneller Prozesse wahrzunehmen und zu verstehen, um aus dieser neuen Sichtweise kreative Lösungen zu entwickeln. Supervision Im sozialen Feld ist die wohlwollend kritische Überprüfung des eigenen Handelns unter den Begriffen "Supervision" und "Balintgruppen-Arbeit" bekannt. Im Vordergrund steht hier das Verstehen der Wirkungszusammenhänge in der Interaktion von Helfern und Klienten. Inzwischen hat sich der Fokus verschoben auf die Teamdynamik und die möglichst effektive Nutzung der Team-Ressourcen. Während es in Einzel- und Gruppensupervisionen weitgehend um konkrete "Fallarbeit" geht, werden bei der Teamsupervision drei Beziehungsebenen reflektiert: - Kollegiale Ebene: Kommunikation unter den Mitarbeitern, Rollenverständnis, Konfliktmuster und Copingstrategien - Führungsebene: Zielorientierung, Entscheidungsmanagement, Steuerung - Systemkontext: Einbettung in der Organisation, Wirkung übergreifender tradierter Mythen Ziel ist es, für den Arbeitsalltag kreative Lösungen zu entwickeln, in denen die Erfordernisse der primären Aufgaben der Organisation mit den damit notwendig verbundenen Konflikten in neuer Weise ausgesöhnt werden. Coaching Coaching ist methodisch geleitete Reflexion beruflicher Praxis und wird vor allem in Unternehmen, Schulen und Verwaltungen eingesetzt. Angestrebt wird die Erweiterung professioneller Handlungskompetenz vor allem für Führungs- und Steuerungsaufgaben. Coaching ist neutral, aber engagiert. Es geht um die optimale Nutzung der Ressourcen im Hinblick auf das gemeinsame Ziel der Organisation. Angestrebt wird die nachhaltige Optimierung der Arbeitsprozesse (Qualitätssicherung). Die Einzelberatung ist ein meist kurzfristiges Instrument zur Wahrnehmung, Analyse und Überwindung konkret umschreibbarer Konflikte oder Arbeitsprobleme. Sie zielt auf eine rasche Klarifizierung und lösungsorientierte Behandlung der Probleme. Im Gruppencoaching kommen Führungskräfte zu einem eher kontinuierlichen "open-space"-Austausch zusammen. Ziel ist eine Schärfung der Wahrnehmung für interaktive Prozesse, die gegenseitige Korrektur, die Erweiterung des Verhaltensrepertoires im Führungsverhalten sowie eine größere innere Beweglichkeit. Workshops / Trainings Die Workshops sind themenzentrierte Fortbildungen, die als Blockveranstaltungen angeboten werden (ganz-, halbtags oder mehrtägig). Dabei werden analytisch-reflektive Formen des Zugangs mit erlebnisaktivierenden Methoden verbunden. Mögliche Themen sind z.B. - Konfliktmanagement / Mediationstechniken / Streitschlichtung - Kommunikationstechniken / Beziehungsgestaltung - Kollegiale Intervision - Entlastungsstrategien bei Streß und burn-out-Symptomen - Optimierung der Führungswirkung Die Trainings behandeln jeweils konkrete Fälle aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer. Der Charakter der Workshops ist geprägt durch einen Wechsel von Gruppensupervisionen und Einzel-Feedbacks.